為什么企業技術合作是可行的? 再談硅光產學研聯盟

光纖在線編輯部  2016-05-27 15:33:58  文章來源:綜合整理  版權所有,未經許可嚴禁轉載.

導讀:

5/27/2016, 昨天發起倡議的“硅光產學研聯盟倡議書”刷了許多人微信的屏,推出一天以來已經有易飛揚,亞派光電,華拓光通信,摩泰光電還有騰天昊宇五家企業表態參加。當然,也有好心朋友在微信上留言說這樣的聯盟很難在實際中堅持下去,不是企業運營的常態。今天我們這篇文章就試圖回答這個問題,為什么硅光產學研聯盟這樣的企業技術合作是可行的?

首先從理論上,香樟推文0288期就合作研發的經濟學理論文獻做了一次綜述。這里我們不妨簡要復述一下文章的內容。文章用經濟學的溢出效應說明為什么合作研究是有效的,可行的。由于研發的溢出效應,多個企業共同研發就可以避免浪費。企業之間可以利用各自的比較優勢,使得共同研發比單獨研發更有效率。實際上,為了應對日本汽車產業的威脅,美國在1984年推出“國家合作研究法案”,并以此對兩個反壟斷法,謝爾曼法案和克萊頓法案進行了修正。為了證明合作研發的效率,美國經濟評論AER 1988年有一篇著名的文章就引用兩階段模型證明,只要研發的溢出效應足夠大,合作研發就比競爭效果更好,同時也會促進共同研發下最終消費品的產量,社會福利水平隨之上升。作者指出,最好的辦法就是在兩個階段都進行合謀,而且即便如此,最后的效果也小于社會最優。在那篇文章之后,經濟學界對合作研究的問題繼續進行了很多研究。1988年那篇文章考慮的是最簡單的兩個企業同質化競爭的古諾模型,后續模型陸續引入了異質化競爭,多個企業合作以及存在寡頭壟斷等情況。所有這些研究都證明,在高溢出效應下,合作研究都是有效率的,提高社會福利的。

接著從實踐中,在西方國家的產業發展史中,這種合作研究也是比比皆是。歐洲的空中客車飛機是合作研發項目,之前的超音速客機協和也是合作研發項目。在半導體產業的歷史上,1999年日本政府要求日立和NEC合資成立爾必達生產DRAM也是合作研究合作生產的典型例子。在爾必達這個例子上,已經不是企業級的自發合作,而是政府干預下的更高水平合作。即便小到硅光領域,歐盟在CEA-LETI硅光項目下的合作研究不也是吸收了很多大學和企業的資源嗎?實際上,西方企業非常擅長這種合作研究。Facebook的OCP和TIP計劃本身就是合作研究計劃。光器件領域層出不窮的MSA是技術標準協商也是合作研究,合作推廣。幾乎每一種新技術的出現,都是以企業合作的形式進行研究和推廣的。這同現在尖端項目研究耗資大,周期長的特點密不可分,單個企業很難承擔相應的成本。

對于市場競爭的理解,其實我們不應把競爭簡單地同合作對立起來。從現代經濟學的鼻祖亞當斯密開始,競爭就有靜態和動態兩層概念。經典經濟學教材中的競爭更多強調了競爭的靜態均衡的一面。而哈耶克曾批評均衡態下的競爭說:“如果完全競爭理論所描述的狀態確實存在的話,那它將不僅剝奪競爭一詞所描繪的所有行為的范圍空間,而且也將使得競爭在事實上是不可能的。”我們應當把競爭理解為一系列不斷試錯的連續的探索過程,合作只是這個過程中的一個可能的環節。

多年以前,編輯曾參與推動飛通與武漢電信器件公司的合作,但是無疾而終。這一次的硅光產學研聯盟,不同于上次那樣的商業合作,更多的是技術合作。大家共同研發,共享技術成果,而不會干預各自公司的銷售和市場。任何合作能夠持續下去,都是利益相關方博弈后的結果。我們相信,硅光產學研聯盟也不會例外。硅光技術是一個具有高度溢出效應的平臺技術,它對行業的吸引力會超越企業之間的分歧。不管怎樣,做總比不做強。在硅光領域,尤其是這樣。
關鍵字: 硅光子
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